Ogni caso qui sotto racconta una decisione da milioni di euro, il momento in cui tutti erano pronti a dire «sì», e la domanda scomoda che ha cambiato tutto. È ciò che un contraddittore cognitivo fa e un assistente non farà mai: attaccare il giudizio prima che lo faccia la realtà.
C'è un vuoto da colmare nella difesa e un fornitore storico pronto a riempirlo con una piattaforma potente. La finestra politica e di bilancio è aperta adesso, e tutti spingono per firmare.
Apri il caso →Questi dodici casi sono casi didattici compositi, nel metodo della Harvard Business Review: costruiti su dinamiche decisionali ricorrenti in ciascun settore, fuse e anonimizzate per tutelare la riservatezza. Nomi, cifre ed esiti sono illustrativi e non descrivono l'incarico di un singolo cliente. Le «fonti» indicano la tipologia di evidenza che il motore cita con provenienza in produzione.
Perché così: gonfiare un track record sarebbe il primo errore che il metodo stesso segnalerebbe. Per questo nessun caso porta un punteggio Δ-CSI: un punteggio si mostra solo quando la scheda completa e versionata si può ricalcolare. La forza di questi casi sta nel metodo.
